マーケティング研究 他社事例 529 「中国の機械国産化の波」 ～産業用ロボ、水準は日本の8割～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/04/03 08:46
マーケティング研究 他社事例 529 「中国の機械国産化の波」 ～産業用ロボ、水準は日本の8割～ 「見方が甘かった」 2020年3月期の純利益の見通しを350億円下方修正したコマツの小川社長は決算説明会でこう漏らしました。 中国の建設機械やインドネシアの鉱山機械の販売落ち込みは想定以上で、世界需要の見通しも前年度比4.7％減から9.8％減へと引き下げたのでした。 コマツと同様に世界需要の見通しを修正した日立建機も…
マーケティング研究 他社事例 528 「誰でも証券会社！？」 ～なるか金融版AWS（アマゾン・ウェブ・サービス）～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/04/02 09:15
マーケティング研究 他社事例 528 「誰でも証券会社！？」 ～なるか金融版AWS（アマゾン・ウェブ・サービス）～ 『航空会社のマイレージサービス、ホテルや小売り業のポイントプログラムを使って株式や投資信託を購入できる』 そんなサービスが当たり前になったら、皆さん利用されますか？ クレジットカード会社のクレディ―セゾンは、2019年11月12日から自社カード会員向けに、新しいスマホ証券サービス「セゾンポケット…
マーケティング研究 他社事例 527 「富士フィルムの思惑」 ～ゼロックス買収断念の裏側～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/04/01 09:35
マーケティング研究 他社事例 527 「富士フィルムの思惑」 ～ゼロックス買収断念の裏側～ 富士フィルムは2019年11月5日、かねてから進めていましたが難航していたゼロックス買収を断念すると発表しました。 さらにゼロックスに23億ドル（約2530億円）を支払い、同社が保有する富士ゼロックスを富士フィルムの100％子会社にすることも明かしたのです。 「向こうから言ってきた話を受け止めたが、それがダメというなら仕方…
マーケティング研究 他社事例 526 「勝者総取りのビジネスモデル⑥」 ～仮想通貨もプラットフォームに～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/31 08:35
マーケティング研究 他社事例 526 「勝者総取りのビジネスモデル⑥」 ～仮想通貨もプラットフォームに～ アメリカの大統領選でも焦点になりつつある、GAFA分割について今後も議論が進むことだと思います。 しかし一方で分割では数々の問題が解決しません。 例えば、フェイスブックがインスタグラム・ワッツアップ、フェイスブックの3社に分かれても、問題は変わりません。 質の低いコンテンツや、プラットフォームの価値…
マーケティング研究 他社事例 525 「勝者総取りのビジネスモデル⑤」 ～ガバナンスが最大の問題～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/27 09:45
マーケティング研究 他社事例 525 「勝者総取りのビジネスモデル⑤」 ～ガバナンスが最大の問題～ 過去数年、プラットフォームにとって、より重要になってきたのが、ガバナンスです。 ２～3年前は話題にもならなかったですが、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム、グーグルに個人情報漏洩を始め様々な複雑な問題が発生しました。 当事者が考えるべき点は４つあります。 ①参加資格に制約があるのか？ プラットフォー…
マーケティング研究 他社事例 524 「勝者総取りのビジネスモデル④」 ～共通IDが強みのひとつに～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/25 08:43
マーケティング研究 他社事例 524 「勝者総取りのビジネスモデル④」 ～共通IDが強みのひとつに～ 値付けが最大の試練という事は以前に触れましたが、そのほかに失敗しない為のポイントをあげておこうと思います。 プラットフォームを構築する上では、３つのポイントがあります。 ➀誰が利用者か見極める ②卵が先か鶏が先か ③収益源は何か？ となります。 詳しく見て行きましょう。 『誰が利用者か見極める』 これは…
マーケティング研究 他社事例 523 「勝者総取りのビジネスモデル③」 ～他のビジネス以上に油断は大敵となります～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/24 10:08
マーケティング研究 他社事例 523 「勝者総取りのビジネスモデル③」 ～他のビジネス以上に油断は大敵となります～ 市場に入るのが遅すぎた場合、たとえはるかに出来の良いプラットフォームであっても、成功しない可能性があると言います。 参入の遅れは「ネットワーク効果」を生み出す上ででも大きなハンディになります。 売上と利益をたくさん稼げるプラットフォームビジネスでは、より多くの熱心なユーザーを囲い込むこ…
マーケティング研究 他社事例 522 「勝者総取りのビジネスモデル②」 ～値付けが最大の試練！？～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/23 09:34
マーケティング研究 他社事例 522 「勝者総取りのビジネスモデル②」 ～値付けが最大の試練！？～ 実はプラットフォームビジネスには無数の失敗企業があるというのを皆さんご存知でしょうか？ 上場したリーディング企業に競争を挑もうとしたのに、もはや存在してさえいなかったり、ビジネスモデルを変えたりした企業をすべて数えると、実に数百もの失敗企業があります。 成功した企業の数の方が少ないというデータもあるぐ…
マーケティング研究 他社事例 521 「勝者総取りのビジネスモデル①」 ～新たなビジネスモデルのプラットフォーマー～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/21 16:46
マーケティング研究 他社事例 521 「勝者総取りのビジネスモデル①」 ～新たなビジネスモデルのプラットフォーマー～ プラットフォームという言い方は、15年ほど前から言われて来ました。 以前プラットフォームといえば、主に技術的な基盤となる「イノベーションプラットフォーム」の意味だけで、今よりもかなり狭い意味だったようです。 現在はこれに取引を仲介する「取引プラットフォーム」が加わり、この2類型が基本と…
マーケティング研究 他社事例 520 「新商品の登竜門へ」 ～大企業が自ら立ち上げるクラウドファンディングでマーケティングを実践～
[おや？ なんだろう？ おもしろいね～ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね！！] 2020/03/18 16:23
マーケティング研究 他社事例 520 「新商品の登竜門へ」 ～大企業が自ら立ち上げるクラウドファンディングでマーケティングを実践～ パナソニックが昨年11月に開設したクラウドファンディングサイト「TAMATEBA」に、電機大手らしからぬプロジェクトが登場しました。 「Panasonicの野菜ドレッシング」 福島県の工場で、ITを使って光や温度、養分を制御して野菜を育て、ドレッシングに加工して販売すると発表しました。 サ…
